５社経営してわかった！失敗を極力減らす経営の要諦　ブログ開講のご挨拶

５社経営してわかった！失敗を極力減らす経営の要諦

ブログ開講のご挨拶

リクルート社を卒業後、5社で社長を経験しましたが、失敗の連続でした。この失敗を生かし、私の経験とその後学んだActionCOACHの「あり方」、「やり方」を分かりやすく皆様と共有するためにブログを始めました。


ActionCOACHで”経営自走化”すれば課題解決して事業が成長します 　スポーツ界で活躍するトップアスリート。彼らには必ず名コーチがついています。なぜなら、たとえ類稀なる才能の持ち主であっても、第三者からの客観的かつ適切なコーチングを受けなければ彼らの才能は十二分に開花されないからです。

 　

実は、ビジネスにおいても全く同様だということをご存知でしょうか。どんなに優れたビジネスアイデアの持ち主でも、体系化された経営方法論に基づいた成功ノウハウをコーチングされなければ、大成功を収めることはできないのです。

 

そのため近年では「ビジネスコーチ」のニーズが急激に高まり、ビジネスコーチ業界は急成長を　遂げています。 そんなビジネスコーチ業界でナンバーワンの実績を誇るのが「ActionCOACH（アクションコーチ）」です。


1993年にブラッド・シュガーズによって創業され、現在世界７０カ国・地域以上で毎週2万社のコーチングが実施されています。そして数多くの経営者が、ActionCOACHによって大きな成功を収めています。


皆様にもこのブログを通じて、具体的な行動に落とし込めるように書いていきますので、これから宜しくお願いいたします！　質問や注文などございましたら遠慮なく、書き込んでください。


では、今後とも宜しくお願いいたします。


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私のプロフィール

 永井 康之 のプロフィール 「 5 社経営して分かった！ 失敗を極力減らす経営のポイント」をお伝えするエグゼクティブコーチの永井康之です。  以下、簡単な私のプロフィールと経歴をお知らせします。 ・ 東京都立大学 経済学部卒業 ・ 趣味 : 男声合唱、旅行、散歩、映画、グルメ、お酒 ・ 家族 : 妻、子供三人、犬一匹 ( マルチーズとプードルの MIX) ■ 新卒でリクルート社 に入社。16年半在籍し、創業者精神とマネジメント力、リーダーシップ力、営業力を培い、また実際に 新規事業の立上げ ( とらばーゆ、 FromA 、 AB-ROAD 、じゃらん、ゼクシー、ガテン、ケイコとマナブ他 ) をいくつも経験することによりマーケティング力、コンテンツ企画力、市場創造力を培った。 ■ 起業するも失敗 ：リクルート社卒業後、マンデラ大統領の誕生に合わせて「 新生南アフリカの国創り のお手伝い」を志向するも時機尚早と判断。全国ネットのテレビ番組企画も企画が通り、進行していたが、阪神淡路対震災でクライアントのビルが倒壊し、その復興を優先する判断により止む無く断念となった。 ■ AOL-Japan の立上げ ：当時、世界で 3800 万人に使われていた、世界第代のプロバイダーである AOL( アメリカオンライン ) の日本版の立上げに携わったが、その際に学んだネットの知識が増幅され、当時では希少なネットとマーケティングがわかる人材となった。 ■ ヘッドハンティング ： AOL-Japan を無事、ローンチさせたのち、ヘッドハンティングにより、 IT 企業と大手広告代理店による合弁会社の副社長としてヘッドハンティングされる。そののち、サムスンのインターネット関連会社の日本法人の CEO を始め、 数々の IT 企業やインターネット企業 で経営幹部を行ない、 計 5 社で社長を歴任する も、失敗も数多く経験いたしました。 ■ 2012 年に「 エグゼクティブコーチ 」と出会いコーチ業を開始。 ■ 2017 年 ActionCOACH を習得。 中小企業向け に具体的に結果にコミットするコーチングを実施中。様々な経験を複合的に生かしコーチングの現場や研修講師等では引出しの多さと豊富な実経験を踏まえた事例等に説得力があると高く評価されている。 【コーチング・セミナー...
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当事者意識について

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  当事者意識について 　多くの経営者の方から、「うちの社員には当事者意識がない。」、「もっと当事者意識を持ってくれると社内のモチベーションも上がるし、効率的になるのだが」と言うようなお言葉をよく聞きます。   確かに社員全員が「当事者意識」を持ってくれたら、生産性も上がりますし、経営者としましてはとても楽になります。   皆様もこのようなことを感じられたことはありませんか？   当事者意識の意味をネットで調べますと、「 自分自身が、その事柄 に直接関係すると分かっていること。関係者であるという自覚 」 ( デジタル大辞泉 ) とあります。   先日、あるお客様で行った課長研修で参加者の課長さんたちに当事者意識の意味をお伺いしますと、「 役割をきちんと遂行する意識」、「 自分から自主的に動くこと」、「自分事として動く意識」というような回答で、概ね意味はご理解されていていることが分かります。   しかし、日常の実際の行動面で、皆様の部下たちはこのように動かれていらっしゃるでしょうか。 ​​ 私は新卒でリクルート社に入社し、 16 年半勤務しましたが、リクルート社の特徴を表す言葉である「圧倒的当事者意識」を実際に体現し、その中で育ち、また後輩や部下達にもその意識を引き継ぎました。   入社当時から、先輩や課長に何かものを尋ねたり、質問をしたりすると必ず、「君はどうしたい？」と逆に訊かれ、そして「じゃあ、やってみたら？」と任されます。   「こうしろ」と答えを教えてくれるのではなく、自分でどうしたら良いかを考えて、自ら行動するように促されるのです。これを繰り返し行うことにより、次第に当事者意識が育まれます。   ​ 　逆に、当事者意識が無い場合、どのようになるか考えてみましょう。   仕事で起こる物事に対して自分事として捉えていないので、自ら主体的に動くことなく、常に受け身で、誰かからの指示を待つようになり、全て他人任せになってしまいます。   そうすると、起こったことに対して自分に責任があると思っていないので、すぐに出来ないことや失敗したことの言い訳をするようになり、さらに...
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