時間の管理

 時間の管理







　このテーマは大きなテーマですので、数回に分けて書きます。


　仕事の関係上、社長様など経営者の」方々にお話を聞く機会がとても多いのですが、殆どの方々が口を揃えて、「忙しい」、「時間がない」と仰います。


　確かに重要な業務をされているのだと思いますが、はたしてその全ての業務は社長自身がやらなくてはいけないものなのでしょうか？


　私があるIT企業の社長だったとき、毎月の始まりに、多額の出資をしていただいていた投資会社の担当者に前月の業績を報告するための書類作成のために、毎月、その前夜は殆ど徹夜をして資料を作っておりました。


　今、考えますと、数字は既に出ておりますので、経理の担当者に任せても結果は変わりませんし、報告に行くのは社長の仕事だと思いますが、資料作成は委任しても良かったのではないかと思います。


　時間は、平等に24時間ありますが、過ぎたら取り戻すことはできず、貯めておくこともできず、誰かに譲ることもできない、非常に貴重な資源です。

　現場に近い仕事や経理・総務関係の業務をやっていると、何か仕事をしている実感があり、本人は充実しておりますが、本来、社長しかやれない仕事が疎かになっていることがありがちです。


　ここで、1ヶ月の業務を全て書き出して、その中で本当に社長がやるべき仕事を棚卸してみましょう。社長がやらなくてもよい仕事、社長でなくてもできる仕事が見えてくると思います。


　さらにそれらに難易度と優先順位をつけてみましょう。この後、部下に「委任」することになるのですが、「委任」については次回とさせていただきます。

　では、良い時間をお過ごしください！


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私のプロフィール

 永井 康之 のプロフィール 「 5 社経営して分かった！ 失敗を極力減らす経営のポイント」をお伝えするエグゼクティブコーチの永井康之です。  以下、簡単な私のプロフィールと経歴をお知らせします。 ・ 東京都立大学 経済学部卒業 ・ 趣味 : 男声合唱、旅行、散歩、映画、グルメ、お酒 ・ 家族 : 妻、子供三人、犬一匹 ( マルチーズとプードルの MIX) ■ 新卒でリクルート社 に入社。16年半在籍し、創業者精神とマネジメント力、リーダーシップ力、営業力を培い、また実際に 新規事業の立上げ ( とらばーゆ、 FromA 、 AB-ROAD 、じゃらん、ゼクシー、ガテン、ケイコとマナブ他 ) をいくつも経験することによりマーケティング力、コンテンツ企画力、市場創造力を培った。 ■ 起業するも失敗 ：リクルート社卒業後、マンデラ大統領の誕生に合わせて「 新生南アフリカの国創り のお手伝い」を志向するも時機尚早と判断。全国ネットのテレビ番組企画も企画が通り、進行していたが、阪神淡路対震災でクライアントのビルが倒壊し、その復興を優先する判断により止む無く断念となった。 ■ AOL-Japan の立上げ ：当時、世界で 3800 万人に使われていた、世界第代のプロバイダーである AOL( アメリカオンライン ) の日本版の立上げに携わったが、その際に学んだネットの知識が増幅され、当時では希少なネットとマーケティングがわかる人材となった。 ■ ヘッドハンティング ： AOL-Japan を無事、ローンチさせたのち、ヘッドハンティングにより、 IT 企業と大手広告代理店による合弁会社の副社長としてヘッドハンティングされる。そののち、サムスンのインターネット関連会社の日本法人の CEO を始め、 数々の IT 企業やインターネット企業 で経営幹部を行ない、 計 5 社で社長を歴任する も、失敗も数多く経験いたしました。 ■ 2012 年に「 エグゼクティブコーチ 」と出会いコーチ業を開始。 ■ 2017 年 ActionCOACH を習得。 中小企業向け に具体的に結果にコミットするコーチングを実施中。様々な経験を複合的に生かしコーチングの現場や研修講師等では引出しの多さと豊富な実経験を踏まえた事例等に説得力があると高く評価されている。 【コーチング・セミナー...
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